北京绘本馆(北京绘本馆)

admin 阅读:798 2024-03-24 16:37:41 评论:0

曾几何时,我们怀揣着一颗爱孩子、爱书的心一头扎进了绘本馆行业,我们希望用我们的力量推动更多的孩子拿起书、爱上阅读,带更多的人去到诗和远方。

? 但!!梦想很美好,现实很骨感。仅仅凭着一腔热血和情怀去经营绘本馆的创业者们处处碰壁,困难不断,缺少员工,不懂得企业管理,最重要的是不懂的营销和运营,感觉梦想越来越远。。。。。

? 让人欣喜的是,馆长们不仅仅有情怀,还有超强的学习能力,他们一次次走出家门,去到不同的地方去学习,一次次成长和蜕变。

云书汇在这一刻跟馆长们相遇!给馆长们带来了高效集客和众筹的营销方法,给馆长带来了知己解彼的管理技能,给馆长们带来运营的操作手册,还有打破思维的理念,让诗和远方近在眼前。

“馆怎么开?人怎么来?钱怎么赚?”绘本馆经营三部曲,带给馆长新的理念、新的方法、新的希望。

云书汇和绘本馆馆长一起成长,一起留下了成长的足迹!

让我们来看看馆长们洒下的这一颗颗学习的种子。

学员馆:北京天使悦绘本馆

靖红老师来的时候正在犹豫,绘本馆这个事业是停下来还是继续,做了几年了,还不如上班,但是参加完我们的培训,靖红老师不但决定了前行,而且马上开了第二家馆。而且她也创造了他们那期学员的落地实操记录626人

学员落地实操成果

学员学习分享

学员馆:临沂小巴士绘本馆

偶然的相遇让我们再次相见,李老师的执行力却是不敢小觑的,创造了不小的记录。625人在同期里面是第一个做到500人以上的执行者。

学员落地实操成果

学员学习分享《 走时比来时更好 》 ( 点击蓝色文字可查看 )

学员馆:我的小书屋有声绘本馆

一个从事教育20年的老师,创业之初就有自己明确的规划和布局,短短的一年就三家连锁馆,三家加盟馆,一个活动做下来24小时就把活动爆掉了,短短三天740人招募成功,创造了学员之最。

学员落地实操成果

学员学习分享《 相逢是人生的美妙境界 》《 最美济南,醉美学习 》

学员馆:丹尼宝贝读乐空间

两个最好的搭档一起学习,没有争执,没有矛盾,是我见过合作最愉快的搭档。当然落地也是不含糊的。

学员落 地实操成果

学员学习分享

学员馆:小小书桥绘本馆

王老师的馆开的时间不长,但是王老师特别用心,也特别细心,无论对孩子还是对创业都是细致入微的人,但是做起学习落地来,确实干脆利索,对于开业不足一年的馆来说,232人也是骄人的战绩。

学员落 地实操成果

学员学习分享

学员馆:无锡蓝树蓝儿童成长空间

馆长来培训的时候,还没有正式开业,在试运营期间,看到我们的培训课果断报名,回去以后第一个落地实操,战果是试运营期间就招募到了104人。

学员落地实操成果

学员学习分享《 不枉此行 》( 点击蓝色文字可查看 ),刘清老师的分享,简单而直接,但是却是我们课程最原始的体现。

其他学员落地成果

内蒙赤峰梦想魔方绘本馆,24小时破300,3天破600,现在正在进行时已达到733人,全力破1000中。。。。。

方晫英语刚开的课程,短短三天招募302人,直接停止招生。

恩俊妈绘本馆245人

甲壳虫阅读成长中心238人

武清云书汇童书馆开业3天最终突破300人。

其他学员学习分享

沈阳悠贝绘本馆《 最美云中,汇向不息未来 》

甲壳虫阅读成长中心《 云书汇学习小结 》

济宁约翰童书馆《 约翰童书馆之云书汇小节 》

神奇世界阅读馆《 神奇世界云书汇学习小结 》

2018年4月18日,云书汇“绘本馆创富运营1+1”春天私房课又开课了!赶紧入营吧!

绘本馆具体的经营模式是怎么样?

公交线路:804路,全程约3.8公里

1、从北京站步行约190米,到达北京站前街站

2、乘坐804路,经过2站, 到达大北窑西站(也可乘坐9路)

3、步行约720米,到达蒲蒲兰绘本馆

绘本馆经营模式:

随着家长对亲子阅读的热衷,目前,儿童图书馆主要有以下几种:

1、国家图书馆,这样的图书馆遍布全国各地,有专门的少儿图书馆,也有图书馆内部的少儿分馆。这类图书馆藏书多,内容丰富,但是缺点是网点少,所以,现在出现了一些私人运营的社区图书馆。

2、主题书店。这类书店主要是实体书店,不同于传统的新华书店,主要以休闲为主,一般环境幽雅,可以购书、借阅、休闲,还有丰富的读书活动,目标人群为对生活品质有较高要求的白领,服务内容包括亲子阅读,代表有北京的雨枫书馆,南京的先锋书店。

3、社区图书馆。目前,这类图书馆在国内正在兴起,大多面向低幼儿童,被大家称为“实体绘本馆”,主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书,以某个社区来辐射一块范围,常见的运营模式是:利用自身的资源优势,为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务;同时配合开展以绘本为主题的亲子活动。

4、网络图书馆。随着互联网电子商务的迅猛发展,人们的生活也发生了变化,许多书店或绘本馆也不断改进运营模式,从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展,即以网站为平台,提供在线借阅服务,通过物流将书送到会员的手中,满足了一些会员快节奏的生活需求。这样的网络图书馆有几种:(1)综合图书馆,主要提供图书租赁服务,自己经营,自己配送,图书种类不限,代表有青蕃茄、书飞网等;(2)网络绘本馆,主要面向低幼儿童,以绘本借阅为主,售卖为辅,借助网络平台,通过加盟方式,不断发展成为绘本馆的连锁经营机构,这种模式是网络+实体,实现多城市资源和信息的共享,目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。

绘本馆服务模式: 绘本馆经营模式可谓是种类繁多,很多实体店铺绘本馆经营模式都是有所不同,还有很多绘本馆与绘本馆的服务模式也是不同的,最原始的绘本馆基本上都倒闭了,因为服务跟不上,模式不更新,基本上是很死板的经营模式做的,这个样的绘本馆基本上处于会员不稳定的状态。

现在新的绘本馆品牌经营模式有所不同,主要以服务为主:

服务模式一:把会员每个星期的书送到会员家里面,一个月送4次不用会员来回往绘本馆取书送书了。

服务模式二:会员读书指导,很多会员都是3岁以内的孩子,很多妈妈们也不知道如何给孩子读书,甚至不了解图书对孩子的重要性,这个时候绘本馆的售后服务就开始跟会员的家长们沟通,并且教授如何给会员读书的技巧。

服务模式三:会员读书水平测试,这个是根据会员的读书年限,掌握的知识,读书的技能和运用,来综合评判等级。让家长更加了解孩子的学习和读书状况。

服务模式四:会员读书比赛,完全给孩子制造学习氛围,让孩子爱上读书,在比赛结束后均有奖品派发,鼓励孩子读书。

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